Welche Arten von Unternehmertum gibt es?

Unternehmertum ist der Prozess, unter Übernahme von Risiken ein neues Geschäftsmodell aufzubauen und zu führen, um Gewinn zu erzielen, ein gesellschaftliches Problem zu lösen oder einen Bedarf im Markt zu decken. Heute umfasst dieser Begriff nicht nur den Kauf und Verkauf von Produkten, sondern auch die Entwicklung von Innovationen, das Verständnis von Kundenproblemen, die Beschaffung von Finanzmitteln, den Aufbau eines Teams und die Anpassung an veränderte Bedingungen. Digitalisierung, Nachhaltigkeitsziele und globaler Wettbewerb haben dazu geführt, dass sich das Unternehmertum in verschiedene Spezialisierungsbereiche unterteilt hat.

Eine starke Idee allein reicht nicht aus, damit ein Unternehmen erfolgreich sein kann. Die Gründerin oder der Gründer muss richtig einschätzen, welchem Unternehmertumsmodell das Vorhaben am nächsten kommt, welchen Zielmarkt es hat, welche Wachstumserwartungen bestehen, wie es finanziert werden soll und welche operativen Risiken vorliegen. Denn ein Unternehmen, das auf lokaler Ebene regelmäßige Einnahmen erzielen möchte, hat nicht denselben Bedarf an Team, Kapital und Management wie ein Technologieunternehmen, das innerhalb kurzer Zeit internationale Märkte erschließen will.

1. Unternehmertum nach grundlegender Motivation und Zweck

Innovatives Unternehmertum: Es zielt darauf ab, durch die Entwicklung eines neuen Produkts, einer Dienstleistung, eines Prozesses oder eines Produktionsverfahrens, das auf dem Markt noch nicht vorhanden ist, Wert zu schaffen. Forschung und Entwicklung, Produktvalidierung und die Verwaltung geistigen Eigentums sind in diesem Modell wichtig. Rechte wie Patente, Marken, Designs oder Urheberrechte können den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens schützen. Innovative Unternehmen können bei Erfolg einen neuen Markt schaffen; aufgrund technischer Unsicherheit und hoher Entwicklungskosten sind ihre Risiken jedoch ebenfalls hoch.

Soziales Unternehmertum: Es verbindet finanzielle Nachhaltigkeit mit gesellschaftlicher oder ökologischer Wirkung. Chancengleichheit in der Bildung, zugängliche Gesundheitsleistungen, die Beschäftigung benachteiligter Gruppen, sauberes Wasser, Kreislaufwirtschaft und die Reduzierung von CO₂ gehören zu den Tätigkeitsfeldern sozialer Unternehmen. Diese Unternehmen können Einnahmen erzielen; die Geschäftstätigkeit wird jedoch als Mittel eingesetzt, um den Fortbestand und das Wachstum der sozialen Mission zu unterstützen.

Intrapreneurship: Dabei entwickeln Beschäftigte eines bestehenden Unternehmens unter Nutzung der Ressourcen der Organisation ein neues Produkt, eine Dienstleistung oder einen Prozess. Während die Beschäftigten wie Unternehmer denken, übernimmt das Unternehmen einen erheblichen Teil des finanziellen und operativen Risikos. Interne Beschleunigungsprogramme, Innovationslabore und Ideenwettbewerbe für Beschäftigte können diesen Ansatz unterstützen.

Chancenorientiertes Unternehmertum: Es basiert darauf, Veränderungen im Verbraucherverhalten, neue Technologien, regulatorische Änderungen oder Lücken zwischen Angebot und Nachfrage frühzeitig zu erkennen und daraufhin zu handeln. Chancenorientierte Unternehmer versuchen häufig, sich durch einen frühen Markteintritt einen Vorteil zu verschaffen. Um jedoch einen vorübergehenden Trend von einem dauerhaften Kundenbedarf zu unterscheiden, sind Datenanalysen und Marktforschung erforderlich.

2. Unternehmertum nach Wachstums- und Skalierungsziel

Skalierbares Start-up-Unternehmertum: Es zielt in der Regel darauf ab, ein technologiebasiertes, schnell wachsendes und wiederholbares Geschäftsmodell aufzubauen. Digitale Produkte, Plattformen und SaaS-Lösungen können wachsen und neue Kunden erreichen, ohne dass die Kosten im gleichen Verhältnis wie die Einnahmen steigen. Diese Unternehmen planen häufig, Investitionen aufzunehmen, neue Länder zu erschließen und ihren Unternehmenswert schnell zu steigern. Ein schnelles Wachstumsziel erfordert ein starkes Team, präzise Messverfahren und eine strenge Liquiditätsdisziplin.

Kleinunternehmen und KMU-Unternehmertum: Es zielt darauf ab, den Gründerinnen und Gründern ein regelmäßiges Einkommen zu sichern, indem ein lokaler oder bestimmter branchenspezifischer Bedarf erfüllt wird. Eine Bäckerei, ein Café, ein Beratungsbüro, eine Produktionswerkstatt, ein lokaler Dienstleistungsbetrieb oder eine kleine E-Commerce-Marke können zu dieser Gruppe gehören. Das Wachstum verläuft kontrollierter, und die Finanzierung erfolgt überwiegend durch Eigenmittel, Bankkredite, öffentliche Förderung oder betriebliche Einnahmen.

Unternehmertum in Großunternehmen: Es bezeichnet die Investition national oder international tätiger Unternehmen in neue Märkte, Produkte und Technologien. Große Unternehmen müssen angesichts veränderter Kundenerwartungen und agiler Wettbewerber innovativ sein. Übernahmen, Gemeinschaftsunternehmen, interne Forschung und Entwicklung sowie Kooperationen mit Start-ups gehören zu den in diesem Modell eingesetzten Methoden.

3. Unternehmertum nach Tätigkeitsbereich und Methode

Technologieunternehmertum: Es verwandelt wissenschaftliche Forschung, Software oder fortgeschrittene Ingenieurlösungen in wirtschaftlichen Wert. Künstliche Intelligenz, Biotechnologie, Cybersicherheit, Robotik, Energietechnologien und das Internet der Dinge sind Beispiele für diesen Bereich. Die Produktentwicklung kann lange dauern und ein spezialisiertes Team erfordern. Hochschulen, Technologieparks, Forschungszentren und eine Strategie für geistiges Eigentum sind wichtige Unterstützungsfaktoren für Technologieunternehmen.

Digitales Unternehmertum: Es ist ein Unternehmertumsmodell, bei dem Produkte oder Dienstleistungen über das Internet angeboten werden und der Bedarf an einem physischen Geschäft begrenzt ist. E-Commerce, Onlinebildung, Digitalagenturen, Inhaltsplattformen, mobile Anwendungen und SaaS-Unternehmen gehören zu diesem Bereich. Die Anfangskosten können niedriger sein als bei einigen traditionellen Modellen; Wettbewerb, Datensicherheit, Kundengewinnungskosten und die Abhängigkeit von digitalen Plattformen müssen jedoch sorgfältig gesteuert werden.

Grünes Unternehmertum: Es zielt darauf ab, wirtschaftlich umsetzbare Lösungen für Umweltprobleme zu entwickeln. Erneuerbare Energien, Energieeffizienz, nachhaltige Landwirtschaft, die Wiederverwendung von Abfällen, CO₂-arme Logistik und umweltfreundliche Materialien sind Beispiele für diesen Bereich. Für die Glaubwürdigkeit ist es wichtig, dass ökologische Aussagen auf messbaren Daten beruhen und irreführende Umweltversprechen vermieden werden.

4. Unternehmertum nach Kapital- und Finanzierungsquelle

Eigenfinanziertes Unternehmertum: In diesem auch als Bootstrapping bezeichneten Modell wächst das Unternehmen mit den Ersparnissen der Gründerin oder des Gründers und den Einnahmen aus der Anfangsphase. Die Gründerin oder der Gründer behält einen großen Teil der Unternehmensanteile und der Entscheidungskontrolle. Begrenzte Ressourcen können jedoch dazu führen, dass Einstellungen, Marketing und Technologieinvestitionen langsamer erfolgen. Die genaue Überwachung des Cashflows ist in diesem Modell von entscheidender Bedeutung.

Investitionsgestütztes Unternehmertum: Externes Kapital wird eingesetzt, damit das Unternehmen schneller Produkte entwickeln, in den Markt eintreten oder in andere Länder expandieren kann. Die Finanzierung kann von Business Angels, Wagniskapitalfonds, Unternehmensinvestoren oder gesetzeskonformen Crowdfunding-Kanälen stammen. Im Gegenzug für Geschwindigkeit und Ressourcen kann die Gründerin oder der Gründer einen Teil der Unternehmensanteile abgeben. Daher müssen Bewertung, Gesellschaftervereinbarung, Investorenrechte und Ausstiegserwartungen sorgfältig geprüft werden.

Wie wird das richtige Unternehmertumsmodell ausgewählt?

Bei der Auswahl eines Modells sollten das zu lösende Problem, die Zielkundschaft, die Marktgröße, die erforderliche Technologie, die Risikobereitschaft der Gründerin oder des Gründers und die langfristigen Ziele gemeinsam betrachtet werden. Auch wenn ein Unternehmen in der Anfangsphase einer einzigen Kategorie zuzuordnen scheint, kann es sich im Laufe der Zeit anderen Modellen annähern. Ein kleines digitales Unternehmen kann beispielsweise zu einem skalierbaren Start-up werden, wenn es ein wiederholbares Ertragsmodell entwickelt; ein internes Projekt eines Großunternehmens kann später als eigenständiges Unternehmen ausgegliedert werden.

Um das Geschäftsmodell zu validieren, müssen Kundengespräche geführt, ein kleiner Prototyp erstellt, die Kosten berechnet und die gesetzlichen Verpflichtungen geprüft werden. Die Art des Unternehmertums sollte nicht als Etikett, sondern als Rahmen betrachtet werden, der die Ressourcenverteilung und die Entscheidungsverfahren bestimmt. Nachhaltiger Erfolg hängt nicht nur von einer starken Idee ab, sondern auch von einem tatsächlichen Kundenbedarf, einem disziplinierten Finanzmanagement, einem geeigneten Team und einer Struktur, die sich an Veränderungen anpassen kann.

In der Umsetzungsphase ist es außerdem wichtig, die Ziele in messbare Kennzahlen umzuwandeln. Kennzahlen wie Kundengewinnungskosten, Wiederkaufsrate, Bruttogewinn, Liquiditätsbedarf und soziale Wirkung sollten entsprechend der Art des Unternehmens ausgewählt werden. Regelmäßige Messungen ermöglichen es, falsche Annahmen frühzeitig zu erkennen und Ressourcen effizienter einzusetzen.