Was ist die Erwartungstheorie?

Sie ist die Theorie, die erklärt, wie Investoren in riskanten Situationen und unter Unsicherheit Entscheidungen treffen, und bildet gleichzeitig die Grundlage des Finanzwesens. Die Erwartungstheorie wurde erstmals 1964 von Victor Vroom entwickelt und hat sich zudem als die am weitesten akzeptierte Motivationstheorie etabliert. In den 1970er Jahren präsentierten Kahneman und Tversky die Erwartungstheorie in einer gemeinsamen Studie als ein Auswahlmodell.

Obwohl es viel Kritik gibt, unterstützen dennoch viele Beweise diese Theorie. Im Kern der Theorie steht ein kognitiver Prozess, und es wurde untersucht, wie eine Person gemäß diesem Prozess zwischen verschiedenen Motivationselementen wählt.

Tversky und Kahneman argumentierten, dass der Schmerz, der durch das Verlieren entsteht, fast doppelt so hoch ist wie die Freude, die Menschen aus einem Gewinn oder Gewinnen in gleicher Höhe empfinden würden. Aus diesem Grund behaupteten sie, dass das Motiv der "Verlustaversion" die Präferenzen der Menschen bestimmt.

In der Theorie wird die Neigung, ein bestimmtes Verhalten zu zeigen, mit der Attraktivität der Verhaltensauswirkungen und der Stärke der Erwartungen an die Ergebnisse in Verbindung gebracht. Einfacher ausgedrückt: Wenn sie glauben, dass es zu einer positiven Leistungsbewertung führt, entsteht der Wunsch, große Anstrengungen zu unternehmen. Die erwähnte Bewertung sollte in Belohnungen wie Boni, Gehaltserhöhungen oder Beförderungen resultieren; die Belohnungen sollten so beschaffen sein, dass sie die persönlichen Ziele der Personen befriedigen können. Ein Mitarbeiter mit hohen Erwartungen an eine wertvolle Belohnung neigt dazu, eine hohe Leistung zu erbringen, um seine eigene Leistung zu steigern.

Die Theorie besagt, dass sich eine Person bei der Anstrengung für ihr Ziel folgende Fragen stellen kann. Diese sind:

• Wird mich die von mir aufgewendete Anstrengung zu hoher Leistung führen?
• Finde ich die Belohnungen zufriedenstellend?
• Wird mich meine Leistung zu den Belohnungen führen?

In Unternehmen gibt es eine Anstrengungs-Leistungs-Beziehung, und diese Beziehungen werden aus Sicht der Unternehmen wie folgt aufgelistet:

• Unternehmen erwarten von ihren Mitarbeitern, dass sie hohe Leistungen erbringen.
• Um die Leistungserwartung erfüllen zu können, müssen sie eine hohe Anstrengung zeigen.
• Damit eine Anstrengung möglich ist, muss das Individuum über physische und mentale Kompetenzen verfügen.
• Die Leistung wird abhängig von der ihm zugewiesenen Aufgabe und deren Definition, der Rolle und den Umweltbedingungen geformt.

Die Erwartungstheorie wurde auch im Bereich der „Sozialwissenschaften“ angewendet. Die Sozialwissenschaften untersuchen die menschlichen und gesellschaftlichen Dimensionen der Welt und des Lebens, in dem wir uns befinden. Dies zeigt, dass die Theorie in Beziehung zu den Sozialwissenschaften steht, indem sie die Verhaltensweisen untersucht, die Investoren/Mitarbeiter aufgrund der eingegangenen Risiken an den Tag legen. Das grundlegende Prinzip besteht darin, die Eigenschaft der Personen, sich anzustrengen, durch die ausgeführten Aufgaben aufzuzeigen. Die Theorie hilft auch Managern dabei, Motivationsprogramme oder Seminare zu erstellen.

Mit anderen Worten, aus der Perspektive der Sozialwissenschaften: Dass der Schmerz, der durch das Verlieren entsteht, fast doppelt so hoch ist wie die Freude an einem gleich hohen Gewinn, oder dass man aufgrund des Risikos bei einer anderen Aufgabe eine Belohnung, einen Bonus oder eine Beförderung als Gegenleistung erwartet, erklärt diese Verhaltensweisen aus sozialwissenschaftlicher Sicht.

Es ist erforderlich, mehr die Tendenz zu zeigen, wie das Erreichen oder Übertreffen der Erwartungen der Mitarbeiter zu den von ihnen gewünschten Belohnungen führen wird. Diese Theorie steigert nicht nur die Produktivität und Leistung der Mitarbeiter, sondern auch die Produktivität und Leistung des Unternehmens.

Freude-/Schmerzdiagramm

Als ein anschaulicheres Beispiel: Wenn Sie 50 Dollar auf dem Boden finden und sie später verlieren, fühlen Sie sich möglicherweise enttäuscht, auch wenn es keine Nettoveränderung im Vermögen gibt. Der Grund dafür ist, dass die Menge an Freude, die Sie beim Finden des Geldes empfinden, durch die Menge an Schmerz, den Sie beim Verlust fühlen, unterdrückt wird. Folglich kommt es zu einem Nettonutzenverlust.

Fazit

Zunächst wurde die Erwartungstheorie 1964 von Victor Vroom entwickelt und hat sich als die am weitesten akzeptierte Motivationstheorie etabliert. Sie ist als die Erwartungstheorie bekannt, die auf der Prämisse beruht, dass ein Mitarbeiter, wenn er glaubt, dass seine Anstrengungen zu Ergebnissen führen und seine Erwartungen im Gegenzug erfüllt werden, dazu neigt, seine Leistung hochzuhalten und eine hohe Motivation zu haben, um noch größere Anstrengungen zu zeigen.

Diese Theorie wurde in den 1970er Jahren von Kahneman und Tversky in einer gemeinsamen Studie vorgestellt. Es gibt viel Kritik an dieser Theorie, aber es scheint auch Beweise dafür zu geben. Die Freude, 50 Dollar zu gewinnen, ist geringer als der Schmerz, 50 Dollar zu verlieren. Dieses Beispiel erstellt nicht nur das Freude-/Schmerzdiagramm, sondern ist auch ein zusammenhängendes Beispiel im Hinblick auf die Sozialwissenschaften. Betrachtet man das Gesamtbild, so ist die Theorie selbst im Hinblick auf die Sozialwissenschaften verknüpft.

In Unternehmen gibt es eine Anstrengungs-Leistungs-Beziehung, und diese Beziehungen werden aus der Perspektive der Unternehmen aufgelistet.

Auch wenn die Erwartungstheorie im Unternehmen nicht die motivationalen Bedürfnisse jedes einzelnen Mitarbeiters umfasst, hilft die Theorie den Managern, Motivationsprogramme oder Seminare zu erstellen. Der Bedeutungsschlüssel im Theorieprozess sind Anstrengung und Leistung.

Ein Mitarbeiter mit einer hohen Erwartung auf eine wertvolle Belohnung neigt dazu, eine hohe Leistung zu erbringen, um seine eigene Leistung zu steigern. Damit Manager von der Erwartungstheorie profitieren können, müssen sie ihren Mitarbeitern den Zusammenhang zwischen ihren Anstrengungen und den erbrachten Leistungserwartungen aufzeigen. Danach müssen sie mehr die Tendenz zeigen können, wie das Erreichen oder Übertreffen der Erwartungen zu den vom Mitarbeiter gewünschten Belohnungen führen wird.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Motivation einer Person aus einer Kombination der Erwartung, ihr Ziel zu erreichen, und dem Wert besteht, den die Person diesem Ziel beimisst.